 A HR audit önmagában nem igazán ér- telmezhető, hiszen ez egy nagyobb, álta- lában szervezetfejlezstési program része.
A HR audit során egy úgynevezett szer- vezeti diagnózis készül, amely lényegé- ben azt mutatja meg, hol tartunk most, mi jellemez bennünket jelenleg, milyen erősségeink, gyengeségeink vannak, ho- gyan működnek az emberi erőforrásaink.
Más szóval, HR átvilágítást jelent, ahol az alábbiakban felso- rolt módszerekkel feltérképezzük a cég:
• kiválasztási, és munkaügyi folyamatait,
• kompenzációs, valamint teljesítményértékelési rendszerét,
• a belső kommunikációt, és a szervezeti kultúrát alakító
egyéb tényezőket,
• mint például a vezetői stílusok,
• belső elégedettség,
• szabályok, normák rendszere,
• szokások és tradíciók,
• együttműködés dimenziói
Emellett vizsgáljuk a munkafolyamataokat is HR szempont- ból, így vizsgáljuk az
• erőforrás allokációt
• a munkaköri hatékonyságot
• és ezzel összefüggően munkakörértékelést végzünk,
• majd egy kompetenciafelmérést követően összevetjük a
személyi specifikációkkal.
|
A HR audit eredményeként:
• Ön könnyebben tudja megtervezni a szervezetfejlesztési folyamatokat.
• Segítséget, információt nyújt az Ön számára felvásárlások, összeolvadások előtt.
• Hatékonyságjavító beavatkozások esetén elősegíti a célirányos akciókat, hiszen az Ön számára világossá teszi a kritikus területeket
Módszerek:
Strukturált interjúk,
Dokumentumelemzés,
Kérdőíves módszerek (elégedettségvizsgálat, kultúrafelmé- rés),
Erőtér analízis, SWOT analízis,
Munkafolyamat megfigyelés,
Kompetenciafelmérés,
Belső elégedettség vizsgálat, Ügyfél-elégedettség vizsgálat.
|
