 Az ösztönzésmenedzsment alapjául a "megfelelő embert a megfelelő helyre" elv szolgál. Abból kell kiindulni, hogy az egyéni szükségletek és a szervezeti szükségletek találkozzanak, és a moti- váció belülről fakadjon, a munkatárs örö- mét lelje a munkájában.
Éppen ezért az ösztönzésmenedzsment keretét a megfelelő munkakörtervezés és munkaköri leírások adják. A változó körülmények, a fejlődés, a szervezet dinamikus belső mozgása szükségessé teheti a belső struktúra átalakítását. Ez a munkakörök áttervezésével, munkakör-gazdagítással, munkakörbővítéssel járhat.
Az ösztönzők egy része belső, egy része külső. A belső ösztönzők közé tartozik még a sikerre, a hatalomra, illetve a társas kapcsolatainkra való emberi szükséglet, ezért fontos a munkatársak egyéni szükségleteit figyelembe véve a meg- felelő visszajelzési rendszer, karriertervezési rendszer működtetése, illetve nagy hangsúlyt kell fektetni a csoportfolyamatok kezelésére, a változások irányítására is.
|
A külső ösztönzési rendszer megfelelő - teljesítményre, lojalitásra, és vállalati értékekre épülő - bevezetése a munkavállalói elégedettségi szintet optimális szinten tartja.
A belső elégedettség növelését természetesen leg- könnyebben úgy tudjuk célirányosan növelni, hogy meg- kérdezzük a munkavállalókat. Irodánk a dolgozói elége- dettség felméréseket, elemzéseket is kedvező áron kínálja Partnereinek.
A kompenzációs rendszer, mint csomag tartalmazza a bérrendszert (időbér, teljesítménybér vagy vegyes), az elkötelezettséget és elégedettséget növelő béren kívüli juttatásokat, és a teljesítmény alapú bónusz, és karriertervezési rendszert. Bizonyos esetekben a képzések egy része is a kompenzációs rendszer részévé válhat. Szakembereink nem csak a rendszer igényeknek meg- felelő kidolgozását vállalják, de a bérstruktúra felépítését követően a belső folyamatok, szabályozás és a bevezetés feladatait is elvégzik (bérszabályzat, eljárás stb.).
|
