 A stratégiai tervező tréningek olyan speciális vezetői "együttdolgozó trénin- gek", ahol nem a tanulási folyamat, ha- nem a problémamegoldás, a tervezés és a közös munka áll a fókuszban.
Ennek megfelelően a tréning elnevezés is csupán arra utal, hogy a műhelymunka egy többnapos folyamatba van ágyazva a nagyobb hatékonyság érdekében.
A tréner is inkább moderátor szerepet tölt be a munkafolya- mat során, hiszen a tartalmat a csoporttagok "termelik ki", a moderátor segít a cél elérésében, azaz abban, hogy a ki- tűzött feladatokat teljesíteni tudják. Ehhez eszközrendszert biztosít, folyamatokat koordinál, összefoglal, és rögzíti az eredményeket.
Stratégiaalkotó folyamatok során a jövőképtervezés, stra- tégia, funkcionális és akcióprogramok elméleti hátterének és sajátosságainak figyelembevételével támogatja a vezető- ket.
|
A kitűzött céloknak megfelelő gyakorlatok és kiscsoportos elemzések segítségével megakadályozza a résztvevők kifáradását, hogy a közös munka hatékonysága ne csökkenjen.
A stratégiai tervező tréningek részeként javasoljuk csapat- építő modulok beépítését, hogy a csoporttagok konszen- zusra való hajlandóságát erősítsük. Nem hatékony tervező- munka esetén trénereink a projekt-menedzsment, időgaz- dálkodás, vezetői ismeretek, önismeret, kommunikáció és csoportdinamikai témakörből a szükséges "tanulási" elemet behozzák a folyamatba, és moderátor szerepből átlépnek a tréner szerepbe, és készséget sajátíttatnak el a résztvevőkkel.
Mivel a tréningek (tanulási modulok) tematikáját előre tervezni nem lehet, tervező - stratégiai workshop vezetését mindig sokéves tapasztalattal rendelkező, szervezetfejlesztésben járatos tréner segítségével, általában két trénerrel végezzük. |
